范建光同志是一名具有十多年党龄的老党员了，现在山纳公司质检部运行三班担任运行主任一职。作为一名基层管理人员，他一直以一名合格党员的标准严格要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，他坚持以服从组织、团结同志、扎实工作作为自己的行动准则，在党性修养上不断提高，努力发挥党员模范作用,争做基层管理的排头兵。
一、建立和谐型班组，作好带头人
他所带领的班组成员在思想、文化、技能、性格、年龄等方面都存在很大的差异，存在或多或少的某些不和谐。因此班组建设中的重要一环就是从班组成员的不同特点中找出共同点，找出和谐点，团结协力做好工作。他平时工作中注重多听、多看、多想，加强与组员的谈心交流，遵循全员参与原则，提高民主管理理念，使班组成员间形成一股绳，技术难题共同攻关，好的经验共同分享。平时听到、看到不和谐的因素时，及时了解、及时化解，从而使班组气氛轻松和谐。工作当中，该同志和同事们一起攻克了许多难关，对于小小的摩擦和争吵，他总是选择合适的机会，想法化解矛盾，化解误会，建立一个轻松愉快的工作环境。工作中，该同志一直以身作则，工作甘为人先。自己首先做好带头，带头学习钻研，带头干艰苦的工作，带头执行各项规章制度，带头搞好团结。班组的日常主要工作就是严格按照分析操作规程，提供可靠、准确的数据，及时、有效的指导生产。由于班组中人员紧缺，年龄偏大，在这种情况下，该同志作为一名运行主任、一名党员，首先想到的是以身作则，严于律己，从而带动整个班组积极向上的氛围，各项工作在质检部始终走在前列。
二、以安全管理工作入手，带动班组整体工作
经过在质检部多年的实践工作和安全管理经验，在生产实践中，他逐渐总结出了一套行之有效的安全管理法。
首先要练就一张婆婆嘴，凡是触及到安全工作的时候，都要用一张婆婆嘴，不厌其烦的说给大家听。平时，利用在班前班后会，把一天内需要注意的安全问题说给大家听；把公司下发的安全文件说给大家听；把需要处理的安全隐患说给大家听等等。在安全活动上，和大家一起讨论书本上的安全事例，讨论出现在身边的安全事故，让大家对事故有了深刻的了解，对事故发生的原因有了明确的认识，对事故的教训有了清醒的思考，从而达到增强员工安全意识的目的。
任何事故的发生，都有一个量变到质变的过程，而安全管理工作就是遏制不利因素的量变。要实现这一目的，就要时时刻刻及时发现事故的苗头和隐患，及时对劳动保护进行调查，以便防患于未然。工作当中，发挥员工的主观能动性，运行主任与副主任和员工齐抓共管、员工与员工齐查共找，对每一个环节、每一个人、事、物，都尽收眼底，将隐患控制在有效地视线内。为建设成安全型班组，他只要有时间就会与班中运行副主任对生产现场的设施、环境、取样点等进行安全巡检，对存在隐患的地点进行一一排查。对查出的问题及时填写小事故小隐患上报，以便能够做到及时整改，保证安全。
中控分析室平时经常接触盐酸、氢氧化钠、硫酸等一些危险化学品。这就要求中控的员工们必须对这些危险化学品的物理性质、危害、防护措施等一些常识非常了解，从而使员工能够安全操作。物检工分析样品时存在一定的危险性，如不留神人员会造成身体上的伤害，对此，该同志一直严格要求物检工必须严格执行操作规程规范操作。
三、作好传、帮、带，建设一只技能型、清洁型班组
分析作为化工生产的眼睛，建设技能型班组是生产的保障。要想建设成为技能型班组就必须得有一套行之有效的学习方法。他了解班组员工之间的文化水平、专业经验、接受能力等都存在差异，让他们的技能都能有很大的提高确实有难度。为此他想了很多办法。为了能达到更好的效果，他在工作中采用传、帮、带的方法，技能较好的人员将自己的好方法和经验传给别人，通过长时间的互帮、互助，他们的提高是显而易见的。
为了建设一个清洁型班组，让每位员工能以一个愉悦的心情投入到每天的工作中，他在5S管理工作中始终坚持定高标准，让5S工作精细化、常态化。树立一个大家齐动手，共清洁的良好氛围。要求员工在班组的5S工作中要做到领导在与不在一个样，领导检查与不检查一个样。通过不懈的努力，班组的5S工作有了很大的进步。
作为一名共产党员，范建光时时处处以党员的标准严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事的心目中都树立起榜样的作用。从他的身上，让我们看到一名基层管理人员踏实做人、用心做事，从而带动班组工作迈向新高度的良好典范。