公司仓储部部长刘路平，在生产一线默默耕耘了二十多年，他始终以保持一个共产党员的先进性为目标，并带领自己的工作团队，从制冷车间主任兼党支部书记到仓储部部长，一直保持着“干一行，爱一行，钻一行，精一行”的优秀品质和无私奉献精神，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩赢得了员工和领导的好评。
在任制冷车间主任兼党支部书记期间，他组织党员不断加强党的理论知识学习，定期开展“三会一课”。按照新时期党建工作要求，带领车间全体党员深入践行“两学一做”；将党中央的“四个全面”战略部署和习总“三严三实”论述在基层党组织协调推进和延伸；公司党总支“三查一清两整顿”在支部取也得了明显成效。在支部工作中他注重理论与实际工作相结合，组织党员义务劳动；绩效工资分配坚持公开、公平、公正；慰问困难家庭和病休职工，努力帮助解决职工的后顾之忧。通过巩固和加强组织建设，使支部党员的思想境界进一步提高，在公司生产经营的困难时期，车间职工思想稳定，工作作风进一步转变，各项工作均取得了好的成绩。
2010年至2011年，橡胶装置试运行阶段，担任制冷车间主任的刘路平亲自参与了冷冻和制氮装置的大规模工艺改造和设计。冷冻装置三条盐水线边开车边施工，历时两个半月时间成功改造成内外双循环系统，而他却二十多天没有回家；制氮装置由原来的空气和氮气固定线路改造成可以互相切换的三条线路，使制氮系统和冷冻系统生产效率大幅提升，为整个橡胶系统的达产达效奠定了坚实的基础。
2014年大检修期间，他经过前期考察，将到期更换的3号制氮机进口分子筛更换为质量相差不大的国产分子筛，虽然产气年衰减量较国外产品减少5%，但价格却降低近一倍，性价比超高，为公司节省大量费用的同时，也为国产分子筛替代进口分子筛运在大型制氮装置的应用提供了宝贵的经验和数据。
2016年初，面对1号制氮机产气量无法满足正常生产所需，严重制约生产负荷的问题，他连续几天加班加点在制氮装置现场收集对比运行数据，查找相关资料，反复论证，大胆创新，决定在大检修期间对四个制氮罐体内分子筛填装方式进行改变。将每个罐体颈部瓷球层全部取掉变为分子筛，将底部瓷球堆放成60°锥形，其它相关附件也做了相应改变。整个填装方式改变后，分子筛填装数量较原来增加1.5吨，开车运行后的数据显示，空氮比由原来的5.7:1提高到3.97:1，效率提高近30%，同时，系统开车后在同等工况下减少1台250Kw/H空压机的运行，此项技改每月节约电费近10万元，成效显著，在山西省2016年“五小”竞赛活动评比表彰中，被省总工会评为二等奖，荣记个人一等功。
2016年6月，刘路平组织支部党员开展党员奉献活动，将制氮站更换分子筛和清理两个水库淤泥两项重活接手。他身先士卒，带领党员同志们克服没有机械工具的困难，全然不顾作业环境的恶劣，在最短的时间内，硬是凭着双手圆满完成了任务。支部通过开展教育实践活动，彰显出支部队伍敢打硬仗的优良作风，进一步增强了支部队伍的战斗力、凝聚力。
2016年10月，因工作需要，刘路平调任公司仓储部部长，俗话说“隔行如隔山”，面对新岗位，他深入库区现场，实地调研，虚心向同志们请教，加强业务知识学习，较短时间便对部门情况有了全面了解。面对仓储库存总量较大，闲置、呆滞物资较多，车间二级库库存结构不合理，两级库存所占用资金大的情况，他接连采取多项措施解决库存问题。其中的《二级库管理规定》是力度较大的一项，规定要求各车间二级库每月上报库存情况，仓储部专人核查账物真实性；将二级库物资在OA网定期发布，实现各车间二级库物资共享；每月上报的材料计划不得与两级库存物资重复，不得过量采购；所有规定与各车间每月绩效挂钩，此举收到了立竿见影的效果。规定实行三个月以来，节省物资采购费用50多万元。
与此同时，仓储库房通过与各车间相互配合，反复查询指认，历时近一个半月进行清点盘库，共清点出包括工程遗留物资在内的各种闲置物资846种，总价370余万元。这些物资全部处置后，将为公司盘活一笔可观的资金。
在刘路平的带领下，仓储部其他工作也取得了可喜的成绩。2月份橡胶发货突破3000吨，单日发货221.55吨，均创造了历史记录。在物流运输协调方面，刘路平积极与物流方洽谈，使吨胶运费下调10元，预计全年节省运费22万元。他克服困难，努力协调争取铁路运力，在2月份铁路春运运力紧张的情况下，铁路发货数量比一月份增加134%，给全年的物流增收节支工作开了个好头。在对承包商的用工、用车费用方面，刘路平也是多次反复与用工方沟通，改变以往的台班结算方式，采用小时制签单，日清月结，全年可为公司节省用工费用80万元，实现公司利益的最大化。
刘路平表示，作为一名党员干部，要时刻保持先进性，从我做起，知责履责，要引领全体职工，为实现公司三年扭亏脱困目标做出自己的贡献。