2016年11月12日，公司正式成立物业部，人员到位后立刻就进入工作角色，要做的第一件事就是对食堂现状进行彻底整改，引入金燕酒店管理公司承包经营，切实改善职工就餐条件和环境。按照公司的要求，2017年元旦要正式运营。时间不等人啊，物业部是个新组建的部门，内部架构还不完整，人员分工还不到位，面临这样的新工作又没有经验可谈，却要做好这样一个关乎全厂员工就餐的大事情，部门人员从上到下承受了巨大的压力。但是在公司各级领导的不断鼓劲下，在各部门的协调支持下，我们勇挑重担，面对纷繁复杂、千头万绪的工作，坚持从细节入手先做“纸上谈兵”，把各项工作一条一条梳理出来，哪个当下能做，做几天；哪个还要细化方案，下一步实施；哪项工作困难大，怎么缩短工作周期等等，部门全体人员齐心协力按计划积极推进各项工作，终于如期圆满完成了任务。
考察：
为了做好职工食堂的整改和运营， 2016年12月12日，在公司任远维助理的带领下，我们一行三人带着种种问题赴江苏南通进行实地考察。三天时间行程近两千公里。13日，南通公司副总经理及物业部经理接待了我们，一个上午的时间，用PPT的形式给我们做了细致的介绍，回答了我们提出的各种问题，并客观地分析了目前工作存在的小问题及下一步改进的方向。中午简单用餐后，相关人员陪同我们进行了实地考察。下午四点多，我们从现场回来，准备返程，在等待车辆的间隙，曹经理又匆匆赶来带我们详细了解了电脑管理系统，这也是我们此行非常关注的事情四点半，我们赶到火车站，乘上6点的火车，带着收获，带着喜悦，带着期待，急切地往回赶，一路上，我们还在不停的讨论相关问题。
推进：
在公司领导的协调下，我们抓紧进行职工食堂的退出交接工作；经营办以最快的速度，最短的时间完成了餐厅改造的招标工作；装备部积极协调承包商进入现场展开了整改施工；采购部优先组织厨具、厨房设备等的采购加工，并及时通报货物到货情况；仓储部为我们提取货物给予了便利条件；电气厂针对用电情况，做好设计配电线路及设备选型工作，并抽调人力进行电缆敷设，配电箱安装工作；管信办及时派人规划网络接入；仪表车间配合架设网线；还有反应车间，聚合车间等单位都给予了有力的支援。更可贵的是我们员工也自发的在言语上、行动上给予了我们支持和帮助。为了确保职工食堂按期运营，物业部全体人员历时30天时间，对公司及四家辅助单位的1700余名员工的信息进行反复摸底，逐一核对，终于在2106年12月28日，提前把就餐卡分别发放到每位员工手中，保障了后续的正常就餐。金燕公司的人员入驻后，也遇到了重重困难，在确保正常用餐的情况下，他们要解决在用设施多有损坏，不能正常使用的问题；在施工期间要左挪右挪，克服作业空间狭小的问题等等。由于对公司送餐路线不熟悉，延误了送餐时间受到指责，他们仍然保持微笑服务；每天早上四点就起床工作，为了抓紧时间做好卫生清理，晚上还要收拾到一两点钟。这种种所有的努力都是为了一个共同的目标——让餐厅按期开业。
施工：
2016年12月1日，装修改造工作正式开始。在此期间物业部及时与各方沟通协调，做到施工和保障职工就餐两不误，并对金燕酒店多次强调：一是严格食堂管理制度，严格保证职工就餐提出要求，装修期间既要保证施工进度，又要保障职工有一个良好的就餐环境。二是要求对食品材料进行检验，保证食品安全。三是协助装备部，要求施工方对食堂装修改造期间的水、电、蒸汽压力表上下水，门窗等装修工作每日跟进，发现问题及时整改，对装备部提出工作要求逐一落地。随着项目进度逐步还原。所需购置的设备陆续到位，物业部工作人员积极配合电气车间、HSE等相关部门对各项工作提出的安全要求，认真部署。随着整改进度的推进，新购置的厨房设备到位并准备投入使用，在此期间发现原有电气线路老化严重，很难适应后期设备的负荷运行。为了改造项目的如期完成，为了杜绝安全隐患问题，电气车间提前对食堂主食区域线路进行了为期三天的全面摸底排查，与物业部相关人员详细制定了线路整改计划，并与当日下午就组织实施。当夜幕降临时，食堂内灯火通明，厨房设备运转正常。虽然此次改造、购置食堂设备工作时间短任务重，但物业部员工积极发挥党员干部带头作用，在公司各部门的大力帮助下，团结一致、群策群力、扎实工作， 开业前夕，物业部领导又带领部分员工牺牲了三天休息时间，对食堂内外进行了最后的清理和装饰布置。1月1日职工食堂如期正式开业。
职工食堂开业以来，物业部及时对金燕公司的各项管理制度和安全、消防应急预案进行了检查落实，签订了安全责任书，成立了消防安全小组。在运行当中，我们又针对存在的不足和职工提出的意见采取有效措施持续改进，下一步物业部计划要理顺送餐餐点，确保一次到达，保证饭菜温度。由现有一条送饭线路，改为东、北两条线路送餐。缩短送餐时间，及时把饭菜到达一线员工手中。把食堂管理工作做细、做实，真正服务好公司每一名员工。