雏鹰展翅 看谁与争锋
写在山纳公司投产纪念日
曾经我们殚精竭虑、夜以继日地工作，于是，我们创造了化工装置冬季试车成功的奇迹；
今天大家齐心协力、追求设计目标，因此，企业必定会走出经济危机的雾霾，迎来企业美好明天。
5月3日，这是全体职工值得铭记的日子，它是山纳公司起航的标志，也是为之奋斗的目标，在这骄傲的日子里，虽然经历了许多磨难和艰辛，许多不眠之夜，但山纳公司已经翻开了新篇章，展翅高飞。
面对这来之不易的新生命，几年中，公司干部职工全身心投入到企业的发展中，新的管理模式、新的工艺技术、先进节能设备的不断应用，使企业逐步走入正轨，并向良性方向发展。新产品不断涌现，物耗能耗指标逐年下降，屡创新低，为企业注入可持续发展的动力。
企业文化的培育需要从起点开始，从一点一滴的小事做起。山纳公司为了全面提高管理水平，事无巨细严格要求：在安全上，组织开展了全员安全五分钟风险识别活动，从而建立起一个人人、事事、时时的安全管理的长效机制，并将此项工作和公司的各项工作结合，使之成为公司安全文化的一个部分；在管理上，总值班考评、生产运行质量考核日事日毕，每日的总值班考评和运行质量考核做到了日事日毕，当场见分晓。严格了总值班纪律并完善了值班的内容，由经理办和生产部负责总值班纪律和检查情况的落实，值班人员如有特殊情况不能到岗，需经公司主管领导批准并报经理办公室和值班带班领导；公司根据过去一年各单位的水电气用能统计数据基础上，对各单位制定了“日耗指标考核”。在日常工作中，公司对公寓、食堂、班车等管理中逐步摸索，营造秩序文化，培育具有现代化企业素质的职工队伍。
“精益创新，持续改进”作为企业文化的核心，紧紧围绕公司运营指标的改善，不断宣传持续改进文化，扩大持续改进覆盖面，使职工对持续改进的认识逐步提高，工作自觉性进一步增强。为了充分发挥全体员工的智慧，鼓励全体员工主动参与合理化建议、技改技措和持续改进项目，形成人人努力为企业节能降耗、挖潜增效作贡献的浓厚氛围。公司持续改进工作全面展开后，管理逐步常态化，员工日常改进活动实施完成建议项目近200项，为公司节约了大量的生产成本。如：降低制冷机组氟利昂的排空量 、循环水系统进出水温度差调整、制氮系统运行调整、调整阻聚剂配方、精馏一塔进料回流管改进、更换精馏一塔底部磁环等项目不仅精进了生产工艺满足了生产要求，而且也为公司降低了生产成本、节约能源，拉西环分拣再利用项目都取得了较好的收益。
三个得益于促使公司一季度与2012年同比，综合单耗同比下降了27%，同比节约电、煤、水、汽合计710万元。初步的成绩给干部职工极大地鼓舞，这些数字的背后是山纳各部门、各车间精诚团结，努力工作的辛勤和智慧。节电效益显著，主要得益于：大力实施合同能源管理项目，合理配置氮气，优化氮气机组的开车运行，优化控制，错峰用电等，得益于严格的能源管理与考核。节煤效果显著，主要得益于：严格把住进煤关，优化操作，冷凝水回收项目的实施，提高蒸汽的品质，发挥了蒸汽的使用效果，得益于全流程的精细化控制，最大程度地减少了蒸汽的泄露损失。节水效果显著，主要得益于：推行设备设施用能属地管理，严格用能指标考核，杜绝跑冒滴漏，充分调动车间参与节能工作的积极性。
因为来之不易，所以我们要珍惜；
因为是战略发展方向，所以我们要尽全力。