山橡公司推行岗位5S管理巡检推牌原始记录达标
近日技持办下发了山橡公司5S管理、巡检推牌、原始记录岗位达标计划和标准，公司各生产单位及仓储、质检中心开始按照计划和标准实施。
山橡公司推行5S管理已经三年多时间，取得了明显成效，形成了以项目改进为方法，以整体检查和项目评估为考核激励方式，以区域卫生和设备清洁为主要改善目标的管有机制，调动了各单位积极性，5S管理常态化，己融入各单位日常管理中。为巩固成果，细化、固化5S管理工作，技持办本着持续改进的思想，着重推动以岗位达标为主的5S管理，并将管理延伸到巡检推牌、原始记录等基础管理。
各单位从2013年3月29日至4月3日制定计划与标准，2013年4月4日至8月31日为达标实施阶段。每个岗位的达标时间为两周，两周后进入保持阶段。各单位按计划推进、检查岗位达标情况。技持办按单位达标计划抽查。未按计划达标的岗位技持办考核。
各单位根据公司计划和标准，制定本部门岗位达标计划和标准，组织岗位人员一起制定各岗位达标标准和达标措施，并将计划、达标标准和达标措施传达到相关岗位所有人。