4月24日，来自蓝星公司9家不同企业、不同岗位的33名绿带项目人员汇集于山纳公司，参加了2017年蓝星公司六西格玛绿带项目专业培训班。蓝星公司安排了三名具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的主讲人员开展此次专业知识培训，给参加培训的企业节省了一定的带级培训费用。
此次培训主要涉及六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略等专业知识的学习，学员们通过系统学习六西格玛是如何从一种全面质量管理方法演变成为现今一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术的工具过程，全面学习六西格玛的DMAIC方法论，利用DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB六大相关流程分析工具，能将MINITAB专用软件灵活应用在六西格玛项目所用工具的各阶段。同时，培训还对实用的六西格玛案例进行分析，采取分组现场演练、专家现场点评、现场互动讨论等多样化形式，来提高学员们的工作效率和创新开发能力。
为了培养一支高素质的绿带队伍，更好的带动分布在生产和管理一线的绿带项目，我公司安排了15名来自不同工作岗位的技术和管理人员参加了此次培训学习。从而让六西格玛理念在公司内自上而下全程贯彻。公司还专门为每位绿带项目申报负责人配备手提式电脑，方便项目逐步开展后及时收集数据资料，跟进项目每一环节的具体执行情况，帮助他们为实施精益六西格玛的突破作好准备。公司还对培训过程全程摄制录像，为后期进一步拓展绿带项目范围做好资料储备工作。