为了进一步提高物资采供效率，减少物资材料库存资金占用，山纳公司创新工作思路，打破传统的物资材料采、供、存模式，从螺丝、轴承等常用、低价值、易消耗备品备件入手，着手建立企业“仓储超市”。经过一个多月的紧张筹备，目前“低值易耗品超市”已具备运行条件，初步进入“仓储超市”的低值易耗品涉及近250个备件品类，预计每年可减少采购资金占用160多万元。
所谓“仓储超市”，就是为物资材料设置一个专用库，引进信誉好实力强的供应商提供物资材料在超市上架，使用单位直接到“仓储超市”比质比价后领取物资材料，公司每月按实际用量与供应商结算，并设定三个月账期，实现采、供、存的超市化管理。建立企业“仓储超市”首先是引入了竞争机制，多家供应商的同类产品在超市上架，更加便于使用单位比质比价，其次，避免了物资采购库存资金的占用，按照实际使用量和账期结算，避免了流动资金的沉淀，提高了采购资金的使用效率。同时，设置“仓储超市”，更好地解决了生产应急需求，对于一些急需物资直接到超市领取，避免了采购计划申报、审核、批准，物资运输、入库、出库等等流程周期导致的延误，更加方便快捷、简洁实用。而且，由于物资使用单位直接选用物资材料，也杜绝了传统采购模式中因沟通不到位导致的误采现象，有效提高了工作效率。
此次“仓储超市”筹备工作，公司首先从品种数量多、型号繁杂、应急需求多、采购工作繁琐的低价值、易消耗备品备件入手，专门成立了“低值易耗品超市”专项工作小组，组织小组人员进行材料品种、规格型号、周期用量等的统计，联系供货商签订供货合同，协调材料专用库房，组织仓储超市器具配置，编制管理规定，开展人员培训等，紧锣密鼓推进“低值易耗品超市”的筹建工作。
“低值易耗品超市”的设立，不仅打破了传统的物资材料采供存模式，使采购管理水平得到有效提升，而且对公司提高工作效率、减少资金占用有积极的推动作用。预计公司“低值易耗品超市”将在5月份正式投入运行。