为进一步降低物资采购价格， 4月份以来，山纳公司认真总结一季度物资采购工作，就非标备件采购、化工原料采购以及应急采购等采购工作存在的问题，针对性采取改进措施，并成立材料价格领导组，定期召开物资采购价格评审会，为公司建立比价采购的长效机制奠定了良好基础。
为了深化比价采购工作，建立公司比价采购的长效机制，山纳公司认真总结各项物资采购工作中存在的不足和问题，并针对性采取措施，对于非标备件的采购，采取招标时密封报价，公司监事办、使用单位、经营办、采购部共同开封比价的方式，选取最低报价商签订采购合同。在化工原料采购上，公司针对部分金额较大，而受工艺要求限制无法轻易更换的化工原料，在比价采购过程中，引入研发部、技持办和使用单位的专业技术人员参与协同。在应急采购方面，采取传真报价和前期采购价格进行比对的方式来确定采购价格。对于单笔采购金额在10万以上的采购计划，公司还规定，无论是化工材料还是常用备品备件必须组织招标比价采购。同时，公司还专门成立了材料价格领导组，定期召开价格评审会，采购业务人员要在会上分析各种材料价格的走势和市场动态，必须做到人人心中有数，在低价位时段采购。公司每月还要对采购节支情况进行评审，每季度评选两位优秀采购业务人员并给予奖励，有效调动了采购人员比价采购的积极性。