2017年，山纳公司紧紧围绕企业发展战略，坚定不移实施各项生产经营既定措施，取得了突出成绩。截至一季度，公司累计生产氯丁橡胶同比增长104%，主产品产能利用率达到104%，累计销售氯丁橡胶同比增长108%，销售价格同比增长17.27%。一季度公司实现主营业务收入同比增长146%，实现同比减亏6487万元。
2017年以来，公司围绕年度工作目标深入研究制定了各项经营管理措施，深化节能降耗和管理变革，并调动全体员工的工作积极性认真落实各项工作措施。在生产运行方面，通过加强设备保障管理和推进计划性维修，不仅保持了装置的高负荷、安全稳定运行，各装置平均开车率达到97.8%，还有效节约了装置运行维护费用，一季度累计降低成本190.4万元。公司通过对单体装置系统的MVA反应塔、CD合成塔操作指标进行优化，提高反应选择性，减少副产物，推进废液油层回收等进一步降低电石单耗 ，并加强了电石入厂的监督管理，通过采取督察组现场督察和值班干部参与监管等措施，把住了电石质量关，促进了降本增效，一季度吨胶电石单耗降低了0.355吨，累计降低成本625.3万元。在物资采购方面，公司积极推进长城E 采上线和采购归口管理工作，并在长城E采报价的基础上，进行二次议价采购。在大宗原材料采购上，关注市场动态，预判价格走势，充分发挥公司议价能力的地域优势，积极主动出击，与供应商协商下调采购价格，一季度累计节约采购资金339.26万元。同时，公司针对供货商大额付款方式的不同采取了现汇付款豁免债务的措施,累计实现债务豁免45.21万元。在产品销售上，公司营销团队坚持走访一线直供用户和经销商下游用户，并针对当前和潜在客户开展满意度调查问卷，在细致了解市场信息的基础上，及时调整生产品种、优化销售渠道、提高产品售价。在加大产品国内销售的同时，还积极推进外贸出口自营工作。一季度，公司氯丁橡胶销量同比增加了4212吨。公司还从各项费用控制入手，加大管理提升力度，通过对岗位定员梳理优化，减少外委用工，收回橡胶倒运叉车业务，降低通勤车运行费用等，累计降低各项费用102.5万元。