2017年以来，为了全面完成企业扭亏脱困目标，山纳公司进一步深化节能降耗工作，通过实施管理提升、绩效考核和专项治理工作，取得明显成效，单位产品综合能耗不断下降，并充分调动起广大职工的节能积极性和主动性，形成了良好的工作氛围，全员节能降耗热情空前高涨。
在管理提升方面，公司进一步加强能源管理，杜绝跑冒滴漏，做好避峰用电和用电需量控制，加强高低压配电室电容补偿的运行管理等，并重点加强合同能源管理项目如《风机、泵类节电项目》、《蒸汽冷凝水回用项目》、《锅炉背压发电项目》灯的运行管理，提高设备运转率，实现利益最大化，并积极推进大用户直供电申报和电力直接交易工作。在绩效考核方面，公司对2017年经济责任制进行了修改，加大对能源消耗的管理考核力度，公司总经理与各分管领导签订了责任状，各单位、各部门都根据实际制定了各自的考核办法，并深入开展班组节能降耗考核，做到人人头上有指标，个个身上有任务，有效调动了全体员工的节能积极性，形成了班组指标一日一统计，车间能耗一周一核算的良好氛围。在专项治理方面，公司针对随着天气转暖冷冻系统将会出现冷量供应紧张，能耗大幅升高，电费成本增加的情况，开展专项治理应对，并组织召开专题会议讨论研究治理方案，分别采取了对0℃、5℃等5个系统冷量分别统计、核算、考核；建立不同品质盐水成本考核制度；完善单台用冷设备计量设施等应对措施，同时，确定对-19℃系统的橡胶车间、聚合车间实施冷量分供项目，确保制冷系统进入高峰期后，能够满足生产系统需求，并在现有制冷系统基础上拓展和挖掘更大的节能空间。