2017年以来，山纳公司针对产品旺销势头，在生产计划安排、出库装车组织和物流运输协调等方面积极采取有效措施，不断完善好产销协同机制，确保产品及时发货。2月份，公司销售发货首次历史性突破3000吨，同时还创造了单日发货221.55吨的最高纪录。
在生产计划安排上，公司进一步加大市场走访和调研的力度，努力获取较为准确的市场信息，分析梳理出市场急需的产品型号，针对性及时调整生产计划安排，确保产品及时投放市场，有效缩短了产成品的库存周转周期。在出库装车组织上，公司针对春节期间发货时间受限的问题，以及春节过后客户逐步复工，发货量增大的情况，提早着手，按照线路远近和客户库存情况，对每日发货的数量和厂家进行科学安排，在客户的强烈要求下，未等到春节长假结束，正月初六公司就组织人员，结束休假组织发货。为了确保产品及时出库装车，公司加强部门间的协调沟通，营销中心提前就第二天需要发运的型号和数量通知仓储部，仓储部再组织力量提前将产品下架，确保货运车辆到厂后能够马上组织装车。为了确保装车时间，公司还专门增加了库房叉车组运行副班，延长了发货装车时间，并在成品库安装照明设施，保障夜间的装车安全，春节刚过，公司成品库外每天都是车水马龙，单日发货量不断创出新高，仓储部装车职工一直要工作到晚上7点以后，才能在夜幕中完成装车任务。在物流运输协调方面，公司加大火车发货运量，克服一切困难，积极与铁路运输部门协调，努力争取车皮数量，在春运期间铁路货运非常紧张的情况下，2月份铁路发货数量比1月份增加了134%。