历经近四个月的深化管理和内部变革，公司生产经营业绩在2017年元月喜现快速增长，1月份公司主营业务收入同比增长89%，利润总额同比增长74%，EBITDA同比增长173%，同时，公司降本增效、节能降耗工作也取得突出成效，1月份氯丁橡胶生产成本同比降幅达到45.9%，单位产品综合能耗达到2.9吨标煤/吨，能源消耗创历史最好水平。
自2016年10月份以来，公司深入研究和落实各项经营管理措施，以保持高负荷生产和安全稳定运行为基础，全面推进全成本管理，深化降本增效、节能降耗工作，并在各项工作中强化管理、大胆变革，先后对公司组织机构进行了科学整合，对绩效考核方案进行全新变革，还通过在全体党员干部中持续开展“三查一清两整顿”活动，进一步加强了党员干部队伍的作风建设，去除积弊，转变思想，不断提高企业凝聚力和向心力，团结和凝聚了全体干部职工，激发出全体员工的拼搏动力，推动生产经营出现良好的上升势头。经过近四个月的积累，终于在2017年元月实现了经营效益的快速增长。
1月份以来，为了确保夺取元月开门红，为2017年生产经营开好局，公司坚定不移地落实企业扭亏脱困战略和各项工作措施，重点围绕降本降耗，通过不断优化岗位操作，减少生产副产物，提高反应选择性，有效降低了电石消耗。通过加强废物回收治理工作，积极推进废液油层回收和胶乳回收，取得了可观的经济效益。在成本管理上，公司加强全成本管理理念的宣贯，努力提高员工成本意识，营造了全员参与成本管理的良好氛围，在成本核算上各单位形成了班组班班算，工段天天算，车间周周算的核算机制，有效促进了降本增效工作。同时，加快推进定制化生产体系的建设，努力完善产、供、销、研各环节的协调机制，突出市场型号需求和产品指标定制的指导作用，1月份公司产品生产的目标符合率达到97%以上，同比翻了一番。