经过近四个月的酝酿、探讨和反复修订，日前，山纳公司2017年绩效考核方案正式下发实施。公司此次投入大量精力对方案进行了全新变革，方案本着建立有效约束和激励机制的原则，充分体现了深入业务前端、加强业财结合的绩效考核要求，切实实现了考核指标的全面覆盖和量化，为激发全员工作热情，提高工作绩效，有效推动全年生产经营各项工作奠定了重要基础。
为进一步完善企业绩效考核管理体系，自去年10月份开始，山纳公司就开始接触和学习系统内先进企业的绩效考核管理经验，并提早入手，围绕企业“三年扭亏商业计划”和年度经营目标，以全员、全要素、全流程的全面预算管理体系为依托，就2017年绩效考核方案实施全新变革。期间，公司经营办先后与20多个单位和部门进行反复探讨，以实现指标全覆盖，量化不缺失，成本计划可控，费用精打细算为目标逐项逐条修订考核细则。同过去相比，公司变革后的绩效考核方案体现出三大特点。在量体裁衣的基础上实现了考核指标的全覆盖，在指标制定上以工作职责和目标设定为载体，对生产运行单位突出责任成本的考核，对独立核算单位突出实际落袋利润率的考核，对职能处室突出可控费用的考核，确保了方案的可操作性。方案还坚持从公司生产经营实际出发，层层分解工作目标与经营指标，从经营管理团队到部门、单位负责人，人人肩上有指标，各单位也相应制定本单位绩效考核办法，责任指标细化分解到班组和个人。为进一步挖掘潜能，鼓励“五小”成果实施，推进降本降耗，发动基层技术人员的创新创效热情，方案在严格考核的同时，还加强了激励机制，设立了特别激励奖，对公司预算指标有积极、重大影响的项目，以部门、团队和个人为单位，经考评委员会研究决定后给予特殊奖励。