2016年6月30日16时16分，随着山纳反应车间的电石投料，标志着公司两年一度的长周期运行停车大检修工作圆满结束。本次长周期运行停车大检修工作历时40多天，在公司的精心组织和统筹下，全体员工充分发挥主观能动性，严把质量进度关，紧密围绕安全、优质、高效、节约的检修主题，按计划、保质、保量地完成了各项检修任务，检修期间累计实施检修项目912项，实施生产理顺项目24项。
为了确保此次大检修工作的顺利完成，公司成立了以总经理挂帅的检修领导小组，下设项目进度质量考核组、安全环保及消防监督管理组、治安保卫组、废旧物资回收组、生产理顺项目质量监督组、劳动竞赛考评组、宣传及后勤保障组、停开车指挥组、资金与物资保障九个小组，各生产、辅助车间按照公司统筹安排，也分别成立了专门的检修领导小组，以确保检修工作安全受控、质量受控、工期受控、费用受控。检修期间，公司还组织机关干部每日进行现场督查指导，随时纠正作业现场存在的违规问题。
为了实现对检修工作的周密安排和布置，公司提前3个月就逐一对每个检修、技改项目从技术、装备配套、备件材料等多方面进行认真的梳理、组织和安排，制定切合实际的施工方案。检修期间公司还完成了两台锅炉、 169台压力容器、5台起重设备、6990米压力管道、173个安全阀、两台防爆电梯的定期检验工作。
为了克服资金困难，最大限度节约检修费用，公司倡导全体员工自力更生，勇于担当，坚决杜绝在检修工作上等、靠、要的恶习，检修期间，广大职工转变观念，献计献策，积极主动承担外委项目，自主完成了近70%的大检修项目。同时，党员干部也积极发挥带头作用，与员工们同甘共苦，加班加点赶任务、抢进度，确保了检修项目在规定的时间节点内按质、按量、安全、高效完成。为了杜绝浪费，职工们积极主动对检修项目逐一认真梳理，切实做到不过度检修，坚持开展修旧利废，合理使用备品备件和材料，有效利用库存物资，为节约检修费用贡献自己的一份力量。采购部面对资金周转的困难，积极拓展供货渠道，反复核对材料计划和到货节点要求，为大检修工作的如期完工提供了必要的物资保障。