自6月5日起，山纳公司正式面向班组长以上的各级管理人员推行每日工作清单制度，旨在提高各级管理人员对日常事务的管理和时间利用管理的能力，规范和约束工作过程中的行为有效提升工作效率和质量，在广大职工中树立积极向上的工作态度，通过加大对管理人员考核的力度和细度，进一步提高公司的管理水平。
公司向基层班组长以上的一般管理人员下发了每日工作清单日志册，要求每位管理人员认真对每天所从事的工作内容进行梳理分类，及时记录本日与每类工作相对应的具体事务，采取的办理方式、完成状况、耗用时间等，并对各自每日工作从观察认知、工作方法、结果评价等方面进行总结性分析，养成良好的工作素养。每月月末还要对当月工作中的创新和出现的偏差等,进行总结自评、领导评价和考核。公司人力资源部将考核细分为不合格、合格、良好及优秀四个等级，并与当月绩效工资直接挂钩，对工作表现差的管理人员会扣罚当月绩效工资，同时也对表现优秀的人员给予适当的奖励，做到奖罚分明，充分激发每个管理人员的工作潜能。
通过执行此项管理制度，使每位管理人员能够自觉利用好每分每秒时间，及时解决处理各自或与其它单位各种协作的相关日常工作，有效的提高了基层管人员的工作效率与质量，督促大家每天以充实饱满的工作量和积极向上的工作态度，带动广大职工完成公司下达的各项工作任务。最终为公司整体经营管理工作提供有影响的数据经验，推进并提升公司的整体管理工作水平。