山纳公司以互联网思维优化采购模式，领跑采购降成本，取得突出成绩，仅第二季度为公司节约资金406万元。
自集团公司年初提出“互联网思维”后，山纳公司领导班子迅速领悟其内涵及在企业中的重要作用，随即组织相关部门建立网站、设计流程，目前，已有一部分采购工作完全经电商在网上完成。为了采购到更满意的材料，所有的采购项目，山纳公司专门设立的电商与采购部分别询价、比价，各自确定供货商后，再互相沟通比较，从而确定公司最终的供货商。所有采购人员除了现实中的联系外，在网上大量搜索信息，经过一番“同质比价，同价比质，确立目标，再度议价”的周折后，才会确定初步的供货商。
山纳公司采购部为摆脱传统采购模式的束缚，有针对性地制定了四条工作主线。其一，对于进口物资的采购，改变过去信息闭塞导致的少数经销商供货的局面，寻找多家经销商，从中比质比价，择优而用。其二，对于国内物资的采购，公司本着寻源追本的思路，尽可能甩掉经销商，直接联系不同的生产厂家，与厂家的销售员乃至该厂家的老总直接洽谈。其三，对于多年合作的供货商，他们也巧妙地打出了一张“无情牌”，通过互联网为这些老伙伴们找到有力的竞争对手，通过良性的竞争机制，使其降价让利。在比质比价中，已有多家老供货商被淘汰。其四，面对网上太多的选择、太多的渠道、太多的品牌、太多的同质化商品，山纳公司为避免落入价低质差的陷井，在初步判断后，认真筛选目标供货商，严格审核其资质并进行实地考察。
采购部人员为了给公司节约成本，这些日常生活中豪爽的北方人，在洽谈业务中却一分钱看得碾盘大，费尽口舌，个个练就侃价高手，他们还巧于心理战术，最终在确保质量的前提下，以最低价格买回所需。
制冷车间制氮系统中所用的分子筛一直都是国外生产的。虽然国内生产的分子筛指标曾经达不到公司生产要求，但公司并没有放弃对国内生产厂家的关注。今年，分子筛需要更换了，公司派专人前往厂家实地进行活化实验，结果证明，生产厂家今日的改进成果已完全达到公司生产所需，其价格却远远低于国外产品的价格。采购部最终为公司低价采购回高质量的分子筛。
另外，山纳公司采购内勤的设立，也在采购部内部形成了彼此监督、相互协作的氛围。每一个采购员兼任另一采购项目的采购内勤，同时杜绝两采购员彼此互任采购内勤的现象。当采购员确定了一项采购目标后，该项的采购内勤另行考察，力争找到更满意的目标。采购内勤的设立变成了采购员的动力，很好地推动了采购员的积极性，营造了采购内勤与采购员之间比赛与协作共存的局面。
“互联网思维”模式下的采购为公司带来的效益，使采购人员信心大增，志在必得。目前，山纳公司的采购工作正沿着此方向继续前进，精益求精。