职工的奉献为公司高产加力
公司3月定为高产月，要满负荷生产对装置进行检测，为完成全年生产任务创造条件。作为主要生产流程之一的合成车间快速落实了公司精神，任务指标分解到班组，让职工们行动起来，为打好攻坚战做好准备。
举一个例子就很好地说明这一点，3月7日晚，正值黄志刚值班，精馏一塔塔釜压差大影响正常生产，解决方法一是降低产能带病生产，二是停车等待第二天换塔，这必将延长停车时间。当班的黄志刚和车间领导协商后，决定马上连夜换塔，这样既消除隐患，又为白天满负荷生产创造条件。晚上，清理组和现场巡检的职工都已经下班，在场的加上主任工程师和运行主任也只不过是区区5人，主任工程师毫不犹豫的拨通了后夜班运行主任田志宇的电话。接到了紧急抽调的任务，片刻不敢耽误的唤醒了同班组精馏和罐区岗位正在憨憨入睡的5名现场操作工，他们二话没说将PPE穿戴整齐马不停蹄的赶往CD楼，共同完成换塔，提前近7个小时完成了更换精馏一塔的工作，将停车时间降到了最低。
同时，合成车间将开车率和设备完好率作为突破口，加强运行主任对设备的管控。主任工程师则进一线，查工艺、查记录，保证产品的合格率。加强现场巡检力度，发挥好电子巡检棒的作用，克服了合成车间框架楼多、楼层多，设备多的困难，坚持每一小时巡检一次，发现问题及时处理。