公司各单位行动起来
投入到管理提升工作中
公司目前管理提升的主要任务是人员、5S工作标准化、现场的可视化管理，SOP（标准工作流程）。通过一季度考核效果明显，其中质检、制冷、反应、经理办、研发做得较好。下一步将推进风险辨识、隐患排查、班组考核工作，公司总体要求是分阶段推进，长期检查考核。
管理提升是指企业管理制度、要求下到车间、班组，要让一线职工参与到生产管理过程中。公司就管理提升组建了专门团队，从生产部、技持办、SHE管理部、经营办抽调骨干组成教练团队参与全过程项目推进工作，负责项目的落实、核查、推进、完成工作。通过成立专项提升工作领导小组，安排部署专项提升计划和工作任务，不断细化、完善管理提升的各项整改措施，制定出具体实施计划，明确时间节点，落实责任部门和具体岗位，组织开展整改，并优先实施各项关键提升举措。通过加强跟踪监控，对发现的新问题加以同步系统解决，适时完善整改措施，保证了协同推进取得实效。
开展管理提升自我诊断工作是实现管理提升目标、保证管理提升活动取得实效的关键环节。为了切实查找、消除管理上存在的突出问题和薄弱环节，研究制定切实可行的整改提升措施，实现管理提升的目标。将职工操作经验转化、补充到操作规程中，细化流程、工艺，结合生产经营实际，总结、提炼、推广管理提升过程中的典型经验，把管理提升行之有效的措施与方法继续在下一步工作中做细、做牢，持续推进专项提升和重点突破任务，解决突出问题，固化成果，实现公司管理水平的全面提升。