山纳公司召开车间级设备管理专题会

会，就如何满足公司高产、克服装置运行的制约性等问题进行讨论，把设备日常

管理提升一个级别，从而提高设备可靠性。

       针对公司的实际情况，一部分设备使用的实际寿命达不到设计寿命。设备管理

工作，不是走走看看、转一圈就0K的形式化工作，而是要扎扎实实做工作，学习

和消化利用蓝星总公司先进企业经验，应用国际化管理理念，是我们当前设备管

理工作的思想指导。截至12月5日装备部已修订完成了《固定资产管理制度》、《

设备润滑管理制度》和《设备防腐蚀管理制度》，电子版已下发至各生产车间，

前期主要从以下几方面开展工作。

　　首先，提升山纳资产管理办法，建立健全装备部、车间级设备台账，一机一

档，强调设备唯一性保养。

　　其次，启动车间级设备润滑管理，正确的润滑基础才能保障设备良好运行。

由装备部建立设备润滑卡片标准模板，各车间开始着手建立设备润滑卡片，准确

填写每台运转设备润滑点、油品、油量以及时间等项目。

   第三，加强设备外腐蚀特别是保温层和防火层下的腐蚀管理、内部介质腐蚀的

管理;为减轻和防止工艺介质对设备的腐蚀，各单位应积极采取工艺防腐蚀措施。

装备部将逐步建立腐蚀监测网络，加强设备腐蚀检查和监测的管理工作。