持改工作效果明显任重道远
公司今年分批组织公司班组长以上的员工进行黄带网络培训，并参加网上统一考试，三批共有122名员工参加培训，其中118名取得黄带资格证书。至11月山纳员工精益创新改进项目共计221项，通过相关部门及人员的评审，共奖励161项，其中特等奖3项，一等奖17项，二等奖29项，三等奖51项，四等奖61项。
2013年各单位上报的5S管理项目经过整理、核实、汇编共计1552项，公司对其中好的项目进行了考核奖励。其中：合成车间二塔冷凝器节能降耗改进前，精馏二塔第一分凝器未被冷凝的精CD气体，出现走短路的现象。排出气体中的CD平均含量为2％。项目实施后，杜绝了气体管线走短路的现象，有效的利用了第二分凝器，真空泵排出气体中的CD平均含量为0.001％，节能效果明显。乙炔站电石反应车间电子秤投入运行，电子秤位于料仓正下方，在运料斗接电石时碎电石掉进电子秤里，影响电石计量的准确性，开车近3年没有连续使用过难于查定电石消耗。彻底清理电子秤后，用胶版密封轨道与电子秤缝隙，用膨胀螺栓固定胶版、用铁皮覆盖轨道接头缝隙。计量准确，给电石消耗提供准确的数据。对电石查定工作起到重要的作用。同时通过狠抓电石质量关，3月电石消耗实物电石下降400公斤/吨CD。电石消耗在计量上有据可查。
这些只是改进项目的一斑，公司将进一步完善精益创新项目的考核、评审、公示、奖励的制度，使之更合理，更具有激励性。调动公司员工为公司的安全生产、节能降耗、优质高产多出主意、多想办法。
明年在完成日常工作的情况下，继续做好精益创新、持续改进及5S管理考核工作。根据实际工作情况，继续完善各项管理考核制度， 继续组织第四批公司员工进行黄带网络培训。