山纳公司低值易耗品仓储超市投入运行已达四个月，目前已上架近250种工具、轴承、阀门等常用、低价值、易消耗的备品备件,库存物资材料总价值近10万元，已领用出库的各类物资总价约1.2万元。公司通过运营仓储超市，不仅有效的保障了物资材料的质量，杜绝了浪费，还减少了公司库存物资的资金占用。
仓储超市是一种新的外部供货模式，通过引入竞争机制，将信誉好、实力强的供货商提供的同类产品同时上架，为使用单位提供了更好的比质比价、择优选用的机会。公司仓储超市运行以来，各使用单位本着“按需领用”的原则，按实际所需直接到超市现场比质比价、择优选领物资材料，更好地延长了装置设备的使用周期。若遇到生产应急需求，无需经过繁琐的采购计划申报、审核、批准，物资运输、入库、出库等流程，可直接到超市领用避免延误生产。而且也杜绝了因沟通不到位导致备件不符的现象，有效地提高了工作效率。与此同时，公司超市管理人员密切关注各单位物资材料的使用情况，认真执行“及时补缺”的原则，公司采购部每月按实际用量与供应商核对，并设定三个月账期，实现采、供、存的超市化管理，避免了物资采购流动资金的占用和沉淀。