日前，山纳公司四标内审工作圆满落下帷幕,总结公司2017年四标管理工作整体运行情况，较去年取得了较大进步。同时，质量、能源、环境和职业健康安全管理体系的建议实施对我公司的整体管理水平也有所促进，全体员工的环保意识、安全意识普遍得到了提高。
四标管理体系是一个动态过程，坚持自查自纠，通过标准、制度的执行和调整，使过程控制更加切合实际，使企业管理工作更加科学规范。四标管理工作作为公司重要管理体系之一，开展多年来一直受到公司各级领导的高度重视。2017年以来，针对质量与环境体系标准的改版，公司专门邀请老师对我公司29个单位的四标专员和负责人就四个体系标准文件开展专题培训，进一步提升了公司四标管理体系运营能力，加固了四标专员专业知识水平，为此次内审工作奠定了夯实的理论基础。11月13日，公司如期开展一年一度四标内审工作。本次内审对公司各单位年度四标方针目标执行情况、完成情况、体系文件运行控制情况、部门岗位职责权限识别情况、人员能力培训情况、体系过程和绩效的监视与测量情况、各类风险因素识别评价情况等进行全方位审核评价。识别汇总各单位83项问题，确定不符合项3项，并规定期限整改。
此次内审工作中，公司内审员尽职尽责严格把关，各单位积极配合，通过内审自查，识别不规范问题及时纠正解决，并以此为基础，做好外审准备，确定了下一步四标管理体系工作计划和改进方向。