2017年，山纳公司以“切实提高企业经济效益，实现减亏增盈促廉”为目标，积极开展了效能监察选题立项工作,全年共立项35项，截至11月底已全部结项。各项目的实施通过发现管理缺陷、纠正管理偏差、堵塞管理漏洞，切实发挥了效能监察在提高管理效率、增加经济效益和促进党风廉政建设方面的重要作用。
在效能监察项目立项初期，公司各单位结合自身实际情况，紧紧围绕公司资产管理、资本盘活、物资采购、降低费用、挖潜增效、人员管理等问题开展调研和选题，公司监事部和相关部门在审核中抓住重点、难点问题和分量重、影响大的项目列入效能监察项目， 90%以上的效能监察立项涉及了品质提升、降本增效、安全环保、基础管理等公司重点工作。
针对公司业务接待用餐规范审批流程、节约业务招待费用的项目，经理办专门建章立制，改进现有管理情况，有效的把控接待用餐、酒水执行标准，杜绝了接待用烟。针对电石验收管理项目，公司监事部为了有效解决电石验收工作受多方面因素影响的问题，抽调纪检监察人员、具有现场监督检查实践经验和责任心强的人员组成督查组，由以前的不定期抽查转变为每日与公司值班干部共同对进厂电石车辆进行全程监督验收，使进厂电石质量逐月好转，截至11月份，电石消耗与去年同期相比，每吨橡胶节约0.23吨电石，累计节约生产成本1732万元。
在效能监察项目实施过程中，公司要求各单位找准问题存在的原因，采取有效措施，狠抓责任落实，通过效能监察有针对性地加以解决。纪检监察人员不定期到各单位，对效能监察项目进行实时跟踪，通过查账目和记录、找有关人员调查了解等，及时掌握项目的进展情况。检查项目是否按照公司规章制度、岗位职责、工作流程推进，对检查过程中发现违反规定的问题分析原因，分清责任，及时沟通指导，并提出改进建议，并规定期限以书面形式将整改情况或计划上报，确保监察力度不松、不减、不断。同时还通过对项目的管理效益、经济效益和反腐倡廉成效的细化分类，加强了对工作方向和重心的引导。
近期，为了进一步推动效能监察工作的开展，山纳公司本着客观、实事求是的态度，出具准确数据对今年效能监察项目完成情况进行了总结，并就明年的效能监察工作提出了新的要求，要求各单位在效能监察工作中进一步提高“管理创效”意识，结合各自的廉洁风险点查找确立新的效能监察项目。