2017年以来,山纳公司认真贯彻落实中国化工集团、蓝星公司工作会议精神，以防范资金沉淀、提高运营效率、规避资金风险为目标，深入开展两金占用清理工作，全年清理两金占用6125万元，比年初降低51.03%，比目标降低19.49%，存货周转天数降低27天，应收账款周转天数降低10天，较好地完成了“两金压降”工作目标。
为了有力推进两金占用清理工作，公司结合实际调整了“两金压降”领导组，制定了《两金压降管理办法》，按照国资委新发布的《企业绩效评价标准值》，每月开展两金周转对标工作，每月初出具两金占用情况报表，然后对其进行分析，重点就每月销售应收和采购预付账款明细梳理可压降途径，并把责任落实到具体部门和领导，在采取相应措施清理账款的同时，也要求针对性制定信用政策。
为了给两金压降提供准确依据，公司完善了盘点制度，细化了盘点流程，进一步规范基础统计方法，精细库存物资管理，做到盘点全覆盖，每月召开盘点总结会。通过每月的盘点工作彻底盘清库存呆滞物资, 全年清点长期不用物资846种价值374万元。同时对存货结构和明细进行梳理、分解，了解主要材料、辅材、备件、包装物、产成品、发出商品及在制品各自占比情况。加强了存货库龄分析，对出现异常存货问题的，积极寻求降低库存的渠道和方法，控制合理、安全库存储备。对内，公司通过给予奖励和考核打折，鼓励各单位积极利用积压物资,全年各单位仅合理利用闲置阀门就达109台；对外，确定不再需要的积压物资进行抵账处理，全年以不低于原值的价格共抵账库存积压物资249万元。
结合集团公司对存货和应收账款周转天数下降10天的要求，公司在加大逾期不良应收账款和呆滞库存清理的同时，坚持现款现货政策，全年未发生一笔新增应收账款。