2017年以来，根据中国化工集团持续改进工作战略目标和工作要求，公司着手全面推进实施持续改进工作，半年多来，公司先后调整了持续改进推进委员会，修订了持续改进工作程序文件，积极开展了带级项目的筛选推进，组织近300人次完成了相关培训学习，同时公司上报的13个绿带项目也顺利通过了总公司的中期评审。7月底，公司又出台了《持续改进考核激励制度》，为公司下半年持续改进工作的进一步提速奠定了良好基础。
1月份以来，公司结合企业生产经营现状和年度扭亏脱困目标，把持续改进工作作为提高公司运营效益、增强企业核心竞争力的一个重要抓手，通过开展企业自评寻找差距和不足，并结合公司实际制定了年度持续改进工作推进计划，在公司持续改进推进委员会的主持下，稳步推进各项工作。在组织保障上，公司对持续改进推进委员会进行了重新调整，进一步明确了公司主要领导、持续改进办公室和各部门在持续改进工作中的职责，并修订了公司持续改进工作管理程序文件。在人员培训上，公司组织开展了黄带的重新认证和新增人员的网络培训考核工作，目前公司黄带人员已累计达到272人。同时，公司还圆满完成了蓝星公司2017年绿带培训两期山纳班的开办和培训工作，通过开展带级培训，有效提高了带级人员的专业理论知识和工作素养。在5S管理方面，公司重新修订了5S管理制度，细分了卫生责任区域，加强日常巡检监督，使公司5S管理整体有了很大改观。在管理信息化方面，公司对员工持续改进建议实施OA流程审批，目前已向数据中心提交了相关流程定制资料。在带级项目推进方面，自3月份开始，公司就着手开展绿带项目的汇总、筛选和评审上报， 6月份，公司13个项目全部通过了蓝星公司的中期评审，目前各项目团队的工作已经进入到分析阶段，预计项目完成后可实现财务收益465.5万元。
下半年，公司持续改进工作将在员工建议收集、测量系统分析、TPM、可视化管理、提高自控率方面继续发力，随着持续改进考核激励制度的发布实施，将有效激发公司广大员工参与持续改进工作的积极性，挖掘出公司各项工作中节支增效、提质降耗的巨大潜力来。