日前，山纳公司按照中国化工集团和蓝星公司的有关要求和安排，结合企业实际着手开展年度效能监察工作，为了突出和体现效能监察工作促进企业规范、堵塞管理漏洞、提高企业效能的综合性管理监控作用，公司在立项审核上坚持“管理创效”原则，力求通过效能监察工作促进企业运营质量的有效提升。
一直以来，山纳公司效能监察工作都坚持以生产经营为中心，以问题为导向，强化责任落实，规范业务流程，在提高管理效能、提升质量效益上发挥了积极作用。2017年，公司共计完成效能监察项目35个，通过运用监察手段，克服管理薄弱环节，提高履职能力，切实解决了一些企业长期存在的重点、难点和热点问题，累计实现财务收益5950万元。同时，通过对重点领域、关键环节进行效能监察立项，对一些管理细节跟踪监察，及时发现问题并制定有效措施，也进一步推动了企业的廉洁风险防控。
2018年，公司以 “提升企业运营质量”为核心着手开展效能监察工作，在选题立项上强调“管理创效”的指导思想，以堵塞管理漏洞为重点，推进企业效能监察工作融入管理、进入流程。公司要求效能监察选题立项要同资产管理、资本盘活、降低费用、挖潜增效、物资采购等工作相结合，以管理提升为主题，否则不予立项。在项目实施中要找准问题存在的原因，采取有效措施，有针对性地加以解决,达到管理出效益，管理出效能的目的。公司要根据基层单位所报效能监察项目进行严格筛选,严把立项关、实施关、成果关，确保效能监察的工作质量。