4月18日,经公司安委会会议研究决定，山纳公司正式实施对SHE体系要素管理的整合工作，并以此次工作整合为契机，进一步加强要素管理的专业化和集中度，从而有效提升要素管理水平，推进公司SHE体系和安全标准化建设。
自2013年公司正式推行SHE要素管理体系以来，公司体系推广工作从无到有，从弱到强，SHE要素管理体系不断得到完善。2017年，公司体系要素评审平均得分的提升程度在蓝星系统内名列第一，取得了长足的进步。2018年，公司认真总结体系建设和推广中存在的问题和不足，继续深入进行持续改进。此次要素整合首先进一步加强了要素管理的专业化程度。自年初开始，公司就在内部公开招聘具有环境工程、安全工程学历和工作经验的人员进行选拔，担任SHE体系的公司级要素管理员，通过提高要素管理员的个人素质，来加强要素管理的深度、广度、准确性和专业化。同时，公司将原来的20名要素管理员整合为10名，要素人员由原来的兼职管理改为专职管理，公司也对SHE要素由原来的分散管理改为集中管理。这不仅克服了原来要素兼职管理存在的人员精力不足、管理力度欠缺的问题，也通过集中管理加强了各要素之间工作推进的协调、沟通和互补，为有效提升公司SHE体系要素管理水平奠定了良好基础。
为了确保要素整合的工作协接，公司SHE管理部要求新、老要素管理员必须签订师徒协议，并在一定阶段内共同推进要素管理工作，在实施要素整合、改进的同时，保证SHE要素管理体系的持续稳定运行。