2017年以来，面对不断好转的生产经营形式，山纳公司时刻保持着危机意识，在千方百计节约采购资金、保障物资供应的同时，多方面采取措施深化采购变革，强化内部管理，取得了明显成效。
在工作体制方面，公司打破了一竿子捅到底的采购工作模式，采购和执行岗位实现了实质性分离，公司还编制了采购、采购执行岗位职责，建立了相应的奖惩制度，采购和执行岗位定期进行轮岗，不仅有效降低了采购风险，还通过工作实践提高了人员的综合业务能力。为了有效堵住管理漏洞，还在采购部专门增加了票据挂账稽核管理岗位，确保挂账票据的准确无误。
在内部管理上，为了充分调动采购人员的工作积极性，提高工作效率，并促进大家努力节约采购资金的主动性，公司针对性完善了部门的绩效、专项激励机制，分别设定了全勤奖、兼职工作奖、季度优秀采购奖、采购节省专项奖、降“两金”工作奖等，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒。
在业务管理上，公司严格合同管理和供货商管理，根据现代采购管理体系建设的要求，建立与合同管理和供货商管理相应的信息化体系，形成了包括ERP、OA、EC电子商务平台等信息化工具在内的完整体系，实现了各项业务流程、审批流程、审批权限、供货商评审、档案管理等的清晰固化，切实提升了采购管理水平。
同时，公司还积极推进采购归口管理，结合公司实际先易后难逐步推进，通过归口管理科学整合采购业务，进一步提高了采购效率、降低了采购费用、优化了人员配置。公司还积极推进和完善仓储超市的设立和运行，不断扩大上架物资品类和数量，预计年内可节约100万元以上的流动资金占用。公司还加快取消单一供货商和指定供货商，加强采购、研发部门和各生产单位的协调配合，年内已经取消指定供货商8家，不仅实现了节省采购资金45万元，还规避了单一指定供货商带来的采购风险。目前公司还在联系多个化工、备件材料的新的供货商，积极消除部分物资采购供货渠道单一的被动局面。