2018年以来，山纳公司继续大力推进持续改进工作，积极组织绿带项目人员参加总公司持续改进专项培训学习，研究确定了2018年度公司的5个重点工作和6个重点项目，并通过蓝星和公司内部的持续改进月度例会，跟踪了解带级人员在项目实施中遇到的问题，及时给予现场指导帮助，有效推动了公司持续改进工作并取得明显进展。
公司组织绿带项目人员积极参加蓝星公司专项培训，通过蓝星总部持续改进团队的讲解，使公司带级人员深入了解了其他企业优秀的带级项目，为公司绿带项目的后续展开拓展了思路。同时，公司的持续改进相关人员还参加了蓝星公司三年规划培训学习，认真制定了企业持续改进的年度计划和三年规划，并确定了公司2018年持续改进的人才培养和职业发展规划、建立和完善内部持续改进培训体系、项目团队绩效评估方法、员工满意度和聚合温度自控5项重点工作和6个重点项目。
公司每个季度召开视频会对持续改进重点工作、重点项目和2017年自评工作中短板整改情况进行汇报及沟通，并就存在的问题进行充分讨论。同时，蓝星总部团队也通过月度视频会的形式实时跟进项目的进度，并对公司的重点项目和工作进行指导，使得公司持续改进重点项目进展迅速。尤其是聚合温度自控项目，在蓝星总部持续改进团队和冯恩波博士的指导帮助下，通过采用与以前完全不同的方案和聚合过程控制新思路，目前六个聚合釜基本实现自控，同时数据已证明对高温胶质量有明显改善。
公司2018年6个重点持续改进项目中《提高精馏一塔工艺效率》、《降低23型胶CD单耗》、《降低氯丁橡胶工艺蒸汽单耗》等4个项目已立项为绿带项目并积极推进，所有绿带项目即将从定义、测量阶段转入分析阶段。公司要求每个人绿带项目负责人要树立起完成各自绿带项目的信心，积极带动身边的人从不同角度更好的挖掘改进项目，为公司的持续健康发展贡献更大力量。