8月份以来，山纳公司认真落实中国化工上半年经营工作会精神，着力于努力提高企业全要素生产率,积极推动企业发展质量和经营业绩的提升。公司把管理驱动作为主要抓手，通过对下半年任务目标的细化、分解、落实，并调整绩效考核的关键指标，进一步提高了各级管理人员的责任意识和全体职工的对标意识，为全面完成年度工作目标奠定了坚实基础。
公司在认真学习领会中国化工上半年经营工作会工作部署和宁高宁董事长、党委书记讲话精神的基础上，把提高全要素生产率作为企业下一步升级发展的着力点，为了确保年度各项工作目标的顺利实现，对公司下半年生产经营面临的形势和存在的主要问题进行了分析梳理，并对照全年各项工作目标进行了目标再分解、考核再细化、责任再落实，把强化管理驱动作为提高全要素生产率的主要抓手。
在运营管理方面，公司把绩效考核的侧重点从经济指标考核延伸到工作目标考核，不仅按月分解年度任务目标，并细化加强了对产量、质量、能耗、物耗和安全环保的考核力度，公司高管团队还计划每周与个别生产单位进行点对点考核对标，及时讨论解决生产运行中存在的各种问题，协助各单位克服困难完成考核指标。同时，为了进一步提高各级管理人员的责任意识，提高内部决策执行力，公司在绩效考核关键指标中增加了对工作目标的动态考核，每个月都会根据具体的工作安排调整动态考核的目标事项，以确保公司管理层的各项决策和工作安排能够按要求及时完成。对于一些日常工作以外的临时性工作任务，还建立了督办考核机制。
在产品销售方面，公司采取以落袋利润为主的市场化绩效考核方案，按照落袋利润、销量、新客户开发、计划完成等多维度区分权重，以“3331”产品优化调整目标为指导，改变以往低利润产品销量占主导的局面，提高高利润产品的销量，并制定了电商平台上线、实施“增长黑客”计划、积极拓展国际市场等重点工作目标。目前在国际化合作方面，已经与德国汉高公司建立了业务关系，德国大陆、美国盖茨以及德国OPT公司已经完成样品检测，并给予了认可。