近期以来，针对部分原材料价格持续上涨的趋势，山纳公司积极采取应对措施,认真做好市场分析，针对各种原材料不同的涨价因素和背景，分别采取不同的应对办法，想方设法降低企业生产成本。
由于电石、煤、盐、甲苯、松香皂几项主要原材料的采购金额达到公司原材料采购总额的70%，因此成为公司采购价格把控的关键目标。针对电石价格上涨主要是受国家环保治理、内蒙地区取消优惠电价、电石主要用户PVC行业市场活跃影响的情况，公司一方面积极深化与优质供应商的战略合作关系，努力达成价格优惠、供货优先的战略合作协议，另一方面，随时跟踪监控电石市场价格变化，力争早于市场降价，晚于市场涨价，确保吨采购价格始终低于市场100元左右。针对电石市场需求旺盛、货源紧缺的问题，公司不断扩大采购区域范围，目前已经将传统的乌蒙采购区域延伸到了宁夏地区，为企业的生产运行原材料保障奠定了重要基础。
针对煤、盐、甲苯、松香皂价格上涨主要是受经济回暖、产业结构优化和石油价格波动等因素影响的情况，公司加强对价格走势的分析研判，并充分利用好蓝星公司集采平台和招标采购方式，在材料价格较低价位时期，通过协议和供货商锁定供货价格，或适当增加库存量，从而提前消除了下一阶段的涨价因素。
? ? 为了有效降低采购价格，公司每两周召开一次材料价格分析会，要求业务人员详实汇报市场调研和价格判断情况，并进一步加强了二次议价力度，要求在采购当期E采寻源及招标采购报价的基础上，二次协商降价幅度不低于1%，而且每一个采购项都要议价，不放弃每一元的节省。公司还把原材料价格控制目标作为绩效考核的重要依据，每月对采购业务员进行专项评审考核，根据预期采购价格的完成情况予以奖惩甚至岗位调整，从而充分调动了业务人员的工作主动性和积极性。