根据中国中化《关于推行基层单位安全管理网格化工作的指导意见》部署，公司结合实际制定了《关于开展安全管理网格化建设工作实施方案的通知》，并于2023年11月份正式启动，全面推进安全网格化管理，构建公司安全生产长效机制。
自11月实施网格化管理以来，公司边学习边实践、边推动边总结，将德州实华和镇海炼化两个兄弟单位好的工作方法和工作理念，结合自身实际进行“本地化”“个性化”改进，按照网格管理体系的工作要求，以管理网格化明晰岗位职责，建立覆盖公司各单位、承包商单位的网格体系;细化车间-工段-班组网格分工，明晰网格责任，建立网格责任清单，量化评估各网格工作绩效；以技术专业化加大专业支撑，专业管理积极响应基层，重心下移，以“平稳优化、难点攻关”为切入点，做好专业统筹、开展专业指导，加大专业支撑，以属地实践推动促进专业能力的提升；以现场规格化提升运行管理，以专业管理为线条，制定设备设施、施工作业、厂容厂貌、道路交通等规格化管理标准，以岗位三标建设为基础，全面打造标准化装置、标准化罐区管廊、标准化工地、标准化道路；以行为规范化强化个人行为素养，压实专业、属地培训责任，构建“教练员”网格体系，纳入基层网格，以生产操作标准化、设备操作标准化、应急处置标准化促进安全行为的养成。
公司通过以区域化网格化为依托、以岗位责任制为基础，细化分解各层级安全环保责任，厘清横向上的关联责任、纵向下的直线责任。建立健全常态化排查隐患整治机制，各级网格员严格按照日、周、月的不同频次，对所属网格进行地毯式隐患排查，对排查出的问题，密切跟踪进度，明确整改时限，定期进行“回头看”，确保隐患不漏一处，全部整改到位。同时，公司还将HSE管理体系审核相关要素得分与各网格“四化”管理关联，纳入各总网格绩效量化评价。通过明确网格目标、显化网格任务、量化网格绩效，定期开展最佳网格区域、网格长、网格员评比。
公司通过实施网格化管理并逐步进行完善，实现了“人人管安全”的良好安全文化氛围，有效提升各类人员风险隐患识别排查能力，装置现场面貌得到改善，有力预防和遏制生产安全事故的发生，不断推动公司安全管理水平的提升。