“五星班组”创建工作是氯碱事业部实现“2024年止血造血”目标的一项重要举措，该项工作旨在围绕“安全基本行为落实到位、卓越运营目标执行到位、履职能力资格培养到位”的目标，建设与新质生产力要求相匹配且具有强执行力、高成长性的基层班组和技能人才队伍。日前，公司正式下发了创建“五星班组”工作方案，全面启动该项工作。
“五星班组”创建工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入贯彻党的二十大精神，以全面深化改革、形成与新质生产力相适应的新型生产关系为目标，规范设置“车间—工段—运行班”组织架构，明确岗位职责，实现制度落地，优化培养模式，健全分配机制， 通过“五星班组”建设推动卓越运营体系和 FORUS 体系建设，夯实公司可持续高质量发展基础。氯碱事业部党委在统一部署时强调指出，2024年“五星班组”创建工作要实现系统集成班组管理要求，有效减负班组，聚焦“安全、卓越、成长”目标，形成评价合理的各级“五星班组”创建标准和工作方案，年内要完成第一批班组评级定级。同时，要促进思想认同，帮助员工更好理解人才培养激励政策和企业发展要求，回应员工实际诉求。要切实推动各企业进一步重视和规范班组建设，系统提高卓越运营和安全管理水平，实现事业部奋斗目标在一线班组落地完成。对事业部组织机构调整和人才兴企“三支队伍”建设起到支撑作用，筛选出一批“磐石计划”后备人选和高潜技能人才。
为确保“五星班组”创建工作落地落实并取得成效，公司党委统一领导和部署，成立了由运营管理中心牵头，党群工作部、人力资源部、HSE 管理部、生产管理中心以及各车间、研发中心（质检条线）共同推进的工作机构，并进一步明确各单位工作职责以及阶段性任务目标。公司 2024 年度“五星班组”建设的主要目标包括明确一线生产岗位核心职责；实现卓越运营体系流程化、表单化；各项基础工作实施属地化管理；落实氯碱事业部人才发展行动计划，制定并实施基于岗位职责的薪酬分配方案；提升全体员工卓越运营和安全行为意识，按照提升新时代中国中化“精气神”要求，提高生产一线员工战斗力和凝聚力。目前各项工作稳步推进中。