为进一步夯实提质增效工作体系根基，扎实推进卓越运营管理体系建设，增强 企业发展动力，11 月 26 日至 28 日，氯碱事业部在公司举办“卓越运营”沙盘实战训 练营，公司 47 名中高层管理人员参与此次培训。
此次培训以“懂逻辑、会算账、高绩效”为根本出发点，通过模拟真实企业运营 场景，让参与者在实践操作中深刻领悟卓越运营的精髓，提升运营管理与团队协作 能力，助力企业长远发展。训练营以沙盘模拟为载体，高度还原了真实的市场环境 与企业运营环节，涵盖了市场营销、生产管理、财务管理、人力资源等多个方面。 公司参与人员被分成 5 个团队，每个团队代表一家虚拟企业，在模拟的商业市场环 境中展开激烈竞争。各团队需根据市场动态、竞争对手情况以及自身资源状况，制 定并执行一系列的运营决策，包括产品定位、价格策略、市场推广、生产计划、资 金筹集与分配等，力求在有限的时间内实现企业绩效的最大化。面对诸多挑战与竞 争对手的压力，团队成员充分施展专业才华，积极交流探讨，在思维碰撞中持续优 化决策，展现出高度的团队凝聚力与应变智慧。
在培训过程中，参与者们充分感受到了市场竞争的残酷性与不确定性，也深刻 认识到了团队协作、战略规划、数据分析以及准确决策对于企业运营的重要性。每 一轮的模拟运营结束后，作为培训师的氯碱事业部人力资源总经理于洋，都会对各 团队的表现进行深入点评与分析，指出存在的问题与不足之处，并提供相应的改进 建议与策略指导。同时，参与者们也有机会分享自己在模拟运营过程中的经验与心 得，相互学习、相互启发，共同探索卓越运营的最佳实践路径。 不仅在运营管理技能方面得到了显著提升，更在思维方式上实现了重大转变。从传 统的职能思维向全局思维、战略思维转变，从关注短期利益向注重长期发展、可持 续发展转变。这将有助于公司在未来的实际运营中，更好地应对各种复杂多变的市 场挑战，制定出更加科学合理、精准高效的运营策略，实现企业的卓越运营。
经过四轮紧张刺激的模拟运营，公司 5 支团队 从最初的试探摸索，逐步成长为精准掌控运营节奏 的精英战队。他们通过精细的成本核算、高效的生 产流程优化以及对市场趋势的敏锐捕捉，成功推动 运营绩效稳步提升。
通过此次“卓越运营”沙盘实战培训，公司团队不仅在运营管理技能方面得到了显著提升，更在思维方式上实现了重大转变。从传 统的职能思维向全局思维、战略思维转变，从关注短期利益向注重长期发展、可持 续发展转变。这将有助于公司在未来的实际运营中，更好地应对各种复杂多变的市 场挑战，制定出更加科学合理、精准高效的运营策略，实现企业的卓越运营。