产量、销量、利润全面超预算！公司实现首季开门红

2026 年第一季度，面对国际局势动荡、物流成本激增、生产工况波动等多重挑战，公司锚定年度经营目标，以 “抢” 的劲头、“扛” 的担当、“抠” 的精细，在逆境中攻坚克难、真抓实干。一季度氯丁橡胶产量同比增长 9.10%，销量同比增长 16.84%，利润超预算 19.26%。产销利全面完成预算目标，顺利实现首季 “开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

市场端主动出击“抢”增长。春节前夕，销售人员敏锐嗅到国际局势可能引发的物流风险，不等不靠主动对接海内外客户，反复沟通协商提前锁单，将节前货源牢牢攥在手中，既稳住了一季度市场份额，也为下半年销售工作提前解压。发货环节中，面对库存结构无法完全匹配客户需求的现实，销售人员没有简单说 “不”，而是根据胶黏剂不同型号灵活搭配发货，既高效盘活库存，又精准满足客户个性化需求，用专业与诚意筑牢客户合作根基，推动销量实现同比 16.84% 的亮眼增长。

生产端迎难而上“扛”稳产。一季度生产攻坚叠加春节假期，各类突发状况频发。大年初一机械手故障，干部带领职工十余小时人工码垛保生产；SN24 型胶凝胶问题突出，技术与生产团队连夜优化配比流程、驻厂值守至生产顺行；面对供电波动、SIS 系统故障、原材料异常等情况，多部门快速协同联动、火速现场处置，生产运营中心提前谋划电网检修风险，科学精准调度，将产量损失降至最低，牢牢守住生产安全稳定底线，保障产线连续高效运转，推动产量稳步释放。

管理端精打细算“抠”效益。公司成立电石、电力能耗压降专班，顺利投用电石自动上料系统，推动生产自动化水平再上新台阶；聚焦电石、电力等核心能物耗环节，对公用工程全流程挖潜，水、电、气、维修等每一项开支都精打细算，实现生产成本刚性压降。同时严格落实事业部各项工作部署，推进卓越运营体系建设，全链条优化生产管控流程；财务部将各项成本指标逐项拆解、逐级压实至班组、岗位，让 “人人肩上有指标” 成为共识，凝聚全员降本增效强大合力，为盈利筑牢成本管控根基。

这份亮眼成绩的背后，更有思想引领的凝心聚力与事业部的精准指导、鼎力支撑。一季度公司组织全体党员开展集中学习和研讨，围绕 “十五五” 时期经济社会发展重大战略任务，结合事业部及公司年度工作目标深入交流，统一发展思想、凝聚奋进共识；同时落实专项整治要求，健全完善管理制度体系、细化分解核心经营指标；以岗位技能培训、操作比武为载体，持续强化一线人员专业能力，既提升生产操作精度，也有效降低安全事故发生率，为生产经营稳定运行保驾护航。如今全体干部职工精气神饱满，对实现全年 “两个亿” 利润目标信心十足，对各项工作推进胸有成竹。

开门红的背后，是各环节的较真较劲、全力以赴。山纳以实干作答、以拼搏争先，用亮眼业绩印证：唯有实干拼搏，方能再创佳绩。