“吐槽大会”为新员工成长开良方

11月14日，公司“化碱”二期新员工季度座谈会暨“吐槽大会”在开放坦诚的氛围中举行。作为公司“周总结-月汇报-季座谈-年述职+每周四专家‘夜餐’讲座”培养体系中的关键环节，本次会议聚焦新员工轮岗期间遇到的实际问题，搭建起新老员工坦诚交流、共谋成长的平台，不仅收集一线声音，也为优化“师带徒”机制提供了真实依据。

为避免传统座谈会“上讲下听”的单向模式，人力资源部创新组织形式，鼓励17名新员工自主策划议程。会议采用“主题讨论+吐槽大会+导师团答疑”的模式，围绕轮岗实践、跨部门协作、审批流程优化等议题展开务实讨论。

“在现场学到的操作知识，如果不及时巩固很容易遗忘，”新员工小李坦言，“希望建立更系统的复习机制。”不少同事反映轮岗目标不够清晰，学习内容较为零散。还有员工提到，SIS系统解锁需要多个部门签字确认，流程繁琐，“如果能转为线上审批，将大幅提升工作效率。”

在“吐槽”环节，新员工以轻松幽默的方式道出工作中的实际困难。有人提到：“天气转冷，冬装却迟迟未发，户外巡检确实难熬。”食堂菜品单一、班车未覆盖阳高县、需要自带笔记本电脑上班等问题也引发共鸣。此外，办公设备老旧、物资领用不便、跨部门响应迟缓等现象也被逐一提出。

面对这些声音，由资深技术骨干与管理干部组成的导师团现场作出回应。带教导师王工表示：“公司将通过《师带徒指导记录表》加强过程跟踪，并逐步推动‘双向选择’轮岗机制，帮助大家明确阶段目标。”针对后勤保障问题，相关部门承诺加快工服发放、优化班车路线；关于简化实验耗材审批、明确跨岗位协作标准等建议，也将纳入后续流程优化项目统筹推进。

本次座谈会是公司“师带徒”机制落地后的首次集中复盘。自7月拜师仪式启动以来，公司通过修订《师带徒管理办法》，建立“工作规划+带教+人力+工作岗位导师”四级导师团队，配套师傅津贴与晋升激励，构建起“带教有监督、成长有跟踪、成效有激励”的培养闭环。结合“周小结-月汇报-季座谈”的阶段性反馈与专家工作室的专业培训，公司正逐步形成覆盖全过程、多层次的培养体系。

“吐槽”不是终点，而是优化培养机制的起点。这场以“吐槽”为形式、以“沟通”为本质的对话，不仅让新员工的困惑被看见、被重视，也为公司持续完善“师带徒”模式、改善工作环境提供了真实依据。公司将坚持在双向沟通中发现问题、在闭环管理中推动改进，助力新员工扎实成长，为企业发展注入持久活力。