公司推动卓越运营制度建设，推动规章制度落地见效

2026年，公司以深化卓越运营管理为核心，全面推进规章制度梳理、修订与落地工作，着力构建权责清晰、覆盖全面、运行高效的制度体系，以制度刚性执行推动公司管理水平稳步提升。

截至2月，公司已建成完善的卓越运营规章制度体系，累计制定各类制度105项，其中核心制度25项、操作指引80项，涵盖领导力、采购管理、生产管理、物流管理、持续改进五大模块，实现业务全流程、全链条覆盖，为公司日常运营、风险防控和提质增效提供了坚实制度保障。

针对氯碱事业部巡察反馈的卓越运营管理制度“上下一般粗”、责任主体不明确等问题，公司卓越运营工作组于2月牵头开展专项整改，组织各业务部门及协调组成员对全部制度进行全面梳理与深度自查。立足公司运营实际，突出业务板块差异，逐项优化完善制度内容，着力提升制度的针对性与可操作性，从源头上杜绝照搬照抄、内容空泛、执行脱节等现象。

为确保整改工作闭环推进，公司将于3月起建立卓越运营制度整改专题例会机制，每月第二周定期召开整改推进会，各责任部门逐一汇报整改进度及下一步计划，形成“部署—推进—复盘—优化”的闭环管理模式。同时，协调组同步建立2026年度《山纳公司卓越运营制度落实情况月度统计表》，明确各制度对接责任人，细化工作清单，压实责任分工，按月填报制度执行情况、偏差分析及整改措施，实现制度执行“底数清、情况明、责任实”。在每周卓越运营周例会上，将专项通报统计表填报进展及氯碱事业部制度对标修订情况，通过公开晾晒工作成果、及时督促任务落实，推动各项制度从“纸上条文”转化为“实际行动”。

下一步，公司将以制度建设为牵引，聚焦问题整改与刚性执行，持续优化卓越运营管理体系，强化制度执行全流程监督考核，推动管理提质升级，夯实企业高质量、可持续发展基础。