13项专项行动织密安全网，全员实战练兵筑牢防护墙

今年6月是第25个全国“安全生产月”。一个月来，公司围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，系统开展13项标准化、实战化安全活动，切实推动安全责任下沉、风险见底清零、应急能力提档升级。

高位推动，层层压实责任链。 5月29日，公司召开“安全生产月”启动大会，成立由党委书记、总经理郗金明任组长的专项工作领导小组，设立学习宣教、应急实操、隐患排查、文化活动四大专班，实行“每日调度、每周复盘、月末总评”闭环管理。各车间、部门一周内完成分层启动，实现在岗职工及承包商人员100%知晓活动主题、认领岗位任务。领导班子带头履行“五带头”职责，常态化深入生产装置、检修现场开展应知应会抽查，随机问询岗位风险、保命规则、应急处置流程，同步开展夏季慰问。全月领导班子累计带队安全检查与专项督查24次，针对动火、受限空间、高处等高危作业开展现场纠偏培训，形成“带头学安全、带头查隐患、带头练应急”的示范效应。

深学细悟，全员理论过关。 公司构建“集中授课+每周大学习+全国竞赛+普法答题”四维学习矩阵。集中组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述、重大隐患判定标准及FORUS体系核心要求，建立“每周学习、次周测试”长效机制。全月完成4轮专项测试，首轮通过率92.1%，补考后全员过关。公司对综合成绩排名前列的员工予以奖励，同时组织参与应急管理部网络知识答题和第七届全国应急管理普法知识竞赛，报名超500人，以考促学、以赛促训。

沉浸宣教，安全入脑入心。 6月18日安全宣传咨询日，公司举办现场主题活动。郗金明作主题宣讲，专职消防队现场演示空气呼吸器穿戴和心肺复苏操作，员工踊跃实操演练，消防员一对一纠错指导。现场设置安全知识有奖答题，参与职工、承包商超300人，真正实现“面对面讲安全、手把手教应急”。当日下午，安全知识趣味竞赛火热开赛，14支队伍经初赛选拔，6支晋级决赛。决赛设置“安全拼图大闯关”和“安全迷宫答题赛”两大创意项目，选手通过猜拳对战、幸运转盘、走步答题等趣味机制闯关竞技，将安全规范融入游戏，大幅提升宣教趣味性与记忆度。公司领导现场为获奖队伍颁奖，勉励青年员工深耕岗位安全。

实战练兵，应急能力提质。 消防队下沉车间开展分区域专项实操培训，覆盖岗位人员100余人，逐人实操过关。公司组织开展单体车间四级重大危险源乙炔气柜泄漏“双盲”实战演练，郗金明、李彦斌、高文龙等公司领导作为应急指挥部成员全程参加，消防队及各部门代表联动处置，演练后评估提出问题3项，均已完成整改闭环。通过分层培训与实战演练，一线员工应急装备操作熟练度、初期险情处置能力显著提升。

全员排查，隐患动态清零。 全月累计排查各类隐患175条，全部制定管控措施、限期闭环，整改完成率100%。举办固定动火区隐患排查比武，设置理论考核与实地隐患踩点双重关卡，以赛促学、以赛促查，有效提升员工隐患识别专业能力。开展承包商专项整治，查处一起无电工作业证私接电线事件，作业人员列入公司黑名单，处罚承包商3万元，以刚性约束倒逼外包规范管理。

文化赋能，全员共建共享。 面向一线职工开展安全主题作品征集活动，鼓励员工立足岗位谈安全、画安全、提良策。目前已收集安全建言、原创漫画、科普视频等作品多件，征集仍在持续。优秀作品在厂区宣传栏和山纳报刊展示分享，以身边人、身边事警示全员，厚植“我的安全我负责、他人安全我有责”的文化氛围。

本次安全生产月活动既是一次集中攻坚，也是一次长效机制探索。针对承包商员工参与度偏低、自主上报隐患积极性不足、文化作品征集偏少等短板，公司将持续压实承包商考核与专属激励，完善隐患上报阶梯奖励，拓宽安全作品征集渠道，推动安全管理从“月月讲”走向“天天抓”，为企业高质量发展筑牢安全根基。